01
Вы понимаете, зачем вам нужен новый сотрудник?
- Определена конкретная функция, которая сейчас не закрывается.
- Понятно, на какой бизнес-результат должен влиять сотрудник.
- Компания проверила, нельзя ли решить задачу текущими ресурсами.
Диагностика системы найма
Почему ваш найм не работает
Проверьте, где компания теряет кандидатов, время и деньги: от определения потребности до испытательного срока. Отвечать честно выгоднее, чем красиво: результат видите только вы.
- 12
- этапов
- 24
- балла
- 1
- план действий
Карта процесса
Найм начинается не с вакансии.
Вакансия только один из элементов системы. Ошибка на любом этапе приводит к долгому поиску, отказу сильного кандидата или неудачному испытательному сроку.
| № | Этап | Главный вопрос |
|---|---|---|
| 01 | Диагностика потребности | Зачем бизнесу нужен новый сотрудник? |
| 02 | Проектирование роли | Какую функцию, задачи и результат он должен закрыть? |
| 03 | Рыночная проверка | Соответствуют ли требования бюджету и рынку? |
| 04 | Упаковка вакансии | Понятно ли кандидату, что ему предлагают? |
| 05 | Каналы поиска | Ищем ли мы там, где есть нужная аудитория? |
| 06 | Лиды и отклики | Есть ли единый первичный фильтр? |
| 07 | Интервью | Можно ли объективно сравнить кандидатов? |
| 08 | Финальный отбор | Как принимается решение между финалистами? |
| 09 | Оффер | Зафиксированы ли договорённости и сроки? |
| 10 | Документы | Готов ли пакет к официальному выходу? |
| 11 | Онбординг | Подготовлены ли доступы, люди и первые задачи? |
| 12 | Испытательный срок | Есть ли метрики, сверки и решение по результату? |
Найм завершён не тогда, когда сотрудник вышел, а тогда, когда функция действительно закрыта.
Пройдите аудит
Оценивайте не намерения, а то, как процесс работает сейчас. Два балла ставьте только там, где есть понятные правила, ответственные и точки контроля.
Пройдено 0 из 120 из 24 баллов
0
Этап отсутствует
Действия хаотичны или полностью зависят от конкретного человека.
1
Работает частично
Практика есть, но не закреплена и применяется нестабильно.
2
Система управляется
Есть понятные правила, ответственные и точки контроля.
Потребность, роль и рынок
0 из 6 баллов02
Роль описана через результат, а не только через обязанности?
- Определены регулярные задачи сотрудника.
- Зафиксированы измеримые результаты его работы.
- Обязательные требования отделены от желательных.
03
Ваши ожидания соответствуют рынку?
- Проверен актуальный уровень зарплат и условий.
- Понятно, сколько подходящих специалистов доступно на рынке.
- Требования соответствуют бюджету и формату работы.
Вакансия, каналы и первичный фильтр
0 из 6 баллов04
Вакансия понятна и конкурентна?
- Кандидат понимает задачи, результат и условия.
- В тексте нет завышенных обещаний и расплывчатых формулировок.
- Подготовлены версии объявления под разные площадки.
05
Вы ищете кандидатов там, где они действительно находятся?
- Определена целевая аудитория кандидатов.
- Выбраны каналы, где эта аудитория присутствует.
- Есть план размещений с учётом бюджета и последовательности.
06
Есть ли единый первичный фильтр откликов?
- Лидом считается не любой отклик, а релевантное резюме.
- Зафиксированы минимальные критерии первого среза.
- Подходящим кандидатам отвечают без задержек.
Интервью, отбор и оффер
0 из 6 баллов07
Можно ли объективно сравнить кандидатов после интервью?
- Для всех кандидатов используется интервью сопоставимой сложности.
- Вопросы проверяют способность закрыть функцию, а не только опыт.
- Комментарии заполняются по единому шаблону.
08
Понятно, как принимается решение между финалистами?
- Сравниваются деньги, компетенции и риски.
- Отдельно оцениваются самостоятельность, коммуникация и совместимость с командой.
- Формируется резерв, а не только один выбранный кандидат.
09
Зафиксированы ли договорённости в оффере?
- Согласован пред-оффер до финального документа.
- В оффере отражены задачи, условия, дата выхода и ключевые договорённости.
- Есть понятный дедлайн для ответа кандидата.
Документы, онбординг и результат
0 из 6 баллов10
Готовы ли документы до выхода сотрудника?
- Шаблон трудового договора подготовлен заранее.
- Понятен список документов и ответственных за их сбор.
- После согласия кандидата оформление не затягивает выход.
11
Подготовлена ли компания к первому рабочему дню?
- Готовы доступы, данные, техника и рабочие чаты.
- Назначен наставник или ответственный за адаптацию.
- У сотрудника есть план первых задач и встреч.
12
Понятно ли, как оценивать сотрудника на испытательном сроке?
- Определены цели и метрики на испытательный срок.
- Проводятся регулярные сверки план-факт.
- По итогам принимается решение: закрывает ли сотрудник нужную функцию.
Результат появится здесь
Оцените все 12 этапов, и мы посчитаем зрелость системы и покажем три этапа, с которых стоит начать.
Управление цифрами
Где вы теряете кандидатов.
Аудит показывает зрелость процесса, а воронка — место разрыва. Посчитайте её по одной актуальной или недавно закрытой вакансии.
Отклики
Релевантные лиды
Приглашения
Интервью
Финалисты
Офферы
Выходы
Первые недели
Верхнее поле — количество, нижнее — конверсия к предыдущему этапу, %
Мало откликов
Упаковка вакансии, условия и выбранные площадки.
Мало релевантных лидов
Портрет кандидата и критерии первичного фильтра.
Кандидаты не доходят до интервью
Скорость ответа и удобство коммуникации.
Мало финалистов
Требования, структура интервью и качество источников.
Офферы не принимают
Соответствие условий рынку и время принятия решения.
Сотрудники быстро уходят
Совпадение обещаний, онбординг и управление ролью.
Следующий шаг
Низкая оценка не значит, что вы плохо ищете.
Причина может быть в самой роли, требованиях, условиях, скорости решений, онбординге или управлении. Сильный специалист не исправит слабую систему: если сотрудник не справляется, часто дело в том, что компания неверно описала функцию, завысила требования или не определила метрики.
- 01Найти этап, на котором разрывается воронка
- 02Проверить соответствие требований и условий рынку
- 03Пересобрать роль, вакансию и критерии отбора
- 04Выстроить процесс от заявки до испытательного срока
Системный найм — это не поиск человека, а управление цепочкой от бизнес-потребности до подтверждённого результата.
Пройти аудит